En el sector logístico y de transporte, siempre es mejor estar organizado para trabajar con la mayor eficacia posible. El método japonés Kanban, basado en la metodología Justo a Tiempo, organiza el abastecimiento y la producción de bienes en el proceso de producción. En este artículo hemos contado con la ayuda del equipo de MICHELIN Connected Fleet, el cual ha colaborado con su experiencia en el sector de la logística y la gestión de flotas para ayudarnos a comprender como funciona un método como este en la actualidad. ¿Qué es el método Kanban en el sector logístico y de transporte?
¿Qué es el método Kanban?
El método Kanban es un sistema que establece un protocolo para la reposición de inventario. Por lo tanto, posibilita la vinculación entre las órdenes de producción y reposición de artículos. Esta metodología se utiliza en los modelos de producción que responden directamente a la demanda, es decir, en los que la producción no comienza a menos que la planta de producción reciba una orden del cliente.
Origen del método Kanban
En la década de 1950, la compañía automotora Toyota desarrolló por primera vez la metodología Kanban. Taiichi Ohno, un ingeniero industrial, se encuentra detrás de la invención de este método para minimizar los desechos y maximizar la productividad.
Ohno se inspiró en el modelo que utilizaban los supermercados estadounidenses para reponer el inventario. En estos supermercados se lleva un control de los productos que compran los consumidores y se da un aviso al depósito con una orden de reposición. Una vez que los productos se reponen, se envía otra orden de reposición al fabricante, que vuelve a producir los artículos.
Esta metodología resultó muy provechosa para lidiar con la depresión japonesa luego de la Segunda Guerra Mundial. Al día de hoy, puede aplicarse en la industria de la logística y de transporte para alcanzar una mayor eficacia.
Cómo funciona el método Kanban
La palabra japonesa kanban significa tablero en español. Se utiliza esta palabra porque, en sus orígenes, se utilizaba un tablero con carteles que solicitaban los productos faltantes. Una vez que se realizaba la reposición, los carteles eran desechados y el proceso volvía a comenzar. Desde luego, los carteles contenían toda la información necesaria para identificar al producto.
En la actualidad, el método Kanban se realiza mediante un software que indica automáticamente cuándo determinado producto requiere reposición. Además, estas aplicaciones permiten agregar más información, como quiénes son los encargados de cumplir con cada parte del proceso.
La metodología Kanban se aplica a la producción y al transporte. En el caso del transporte, este método funciona de la misma forma que el ejemplo del supermercado. Cuando un producto se vende, la aplicación envía una notificación al depósito para que reponga el stock en el negocio. Este sistema sirve para controlar mejor qué productos deben ser enviados a cada tienda, haciendo el proceso de logística y transporte mucho más eficaz.
El método Kanban se originó en Japón en la década de 1950. Al día de hoy, sigue siendo de gran utilidad para maximizar la producción y alcanzar una mayor eficacia en el sector logístico y de transporte.