El Consejo Económico y Social ha iniciado la elaboración de un nuevo plan estratégico municipal para afrontar los retos del próximo lustro, tras haber concluido el que se diseñó en 2014 para abordar estos últimos cinco años.
Este tipo de planes, señala la coordinadora de Promoción Económica, Loli Soler, son una herramienta muy útil porque planifica estrategias y propone acciones para alcanzar los propósitos que se persiguen y, en el caso del plan anterior, “podemos decir que se han cumplido en torno al 80% de las medidas que se plantearon”.
Especialmente satisfecha se muestra con los resultados de los ejes estratégicos de dinamización y apoyo a la industria y el de formación y empleabilidad.
Sobre el primero, Soler destaca la puesta en marcha de campañas como Ibi, la gran fábrica, que han difundido y puesto en valor la diversidad industrial, y acciones como los desayunos empresariales, encaminadas a fomentar la competitividad. Asimismo, añade, se han gestionado importantes subvenciones para dotar de mejores servicios a los polígonos y se ha trabajado, a través de la asistencia a ferias, para la captación de nuevas empresas.
Sin embargo, quedaría pendiente la oferta de nuevo suelo industrial, que se concretará cuando concluya el desarrollo del polígono NPI-5.
Sobre este eje, además, la responsable de la oficina de Promoción Económica señala la importancia de que exista una partida presupuestaria para industria, “que no había antes de 2014”.
En cuanto al empleo, Loli Soler destaca como actuación bien resuelta “y que está funcionando muy bien” la plataforma Ibi emplea’t, gestor de empleo del Ayuntamiento donde se publican las ofertas de trabajo y se gestionan para ayudar tanto a empresas como a desempleados a cubrirlas.
Pero, además, se han realizado otras muchas acciones con éxito, como los cursos de la EOI y de alta dirección, los talleres de emprendimiento, el programa con la UA ‘100 estudiantes, diez empresas’, las charlas en los centros educativos para fomentar la FP o el acuerdo territorial para la ocupación y el desarrollo local (Actaio), que están contribuyendo a mejorar la empleabilidad en el territorio de Alcoy, Ibi y Ontinyent.
En cuanto al comercio, el nivel de cumplimiento también ha sido importante ya que se han gestionado ayudas dirigidas a este sector, se organiza anualmente un Plan de formación y se han llevado a cabo planes de renovación y animación del comercio, como las campañas de Navidad, la feria Ibimarket, o el bono consumo, entre otros.
Próximos retos
Aunque los retos del próximo lustro surgirán de las propuestas ciudadanas que se están recopilando a través de las encuestas telemáticas y de entrevistas a expertos en diversos ámbitos de la sociedad, hay cuestiones pendientes del anterior plan que se incorporarán a esta nueva estrategia. Seguramente, indica Loli Soler, “se pondrá el acento en temas vinculados con el turismo y el ocio y en la importancia de poner en valor nuestros recursos para dinamizar el turismo”.
La puesta en marcha de infraestructuras como el Molí de Paper o la Casa de los Reyes Magos podrían ser dos ejemplos, así como la creación de una oferta de ocio para toda la ciudadanía.
Otra cuestión no resuelta es la cooperación supramunicipal; es decir, la colaboración entre municipios de la comarca para eventos o proyectos concretos. De momento, no hay ninguno.